隆力奇促进智能制造系统发展趋势

　　36年以来，隆力奇借助创新驱动发展，加速转型发展，坚持不懈打造出文化整合、多元化的竞争优势，并积极开展全球行业竞争，变成我国日化公司完成高质量营销推广的榜样之一。

　　创新技术促进转型发展

　　近些年，隆力奇在新产品开发层面持续加大力度，各自在常熟总公司、日本、法国的、英国、西班牙等地创立十大产品研发组织，这种产品研发平台在全世界范畴内吸收日化高级人才，为提高商品科技含量打下了扎实的基本。

　　智能化工厂提高商品级别

　　2012年，隆力奇修建了智能化系统新加工厂，引入了专业化的自动化生产线和生产设备。西班牙ACMA、诺顿美白牙膏机、法国GEA破乳锅、美国勃朗生产设备，全面提高智能车间规范。2015年，德国工业4.0我国新项目落户口隆力奇。隆力引入德国工业规范，智能车间、精益生产管理、全供应链管理融洽，进到智能车间时期。2017年，隆力奇变成规模性配置全进口的蒙牛错料系统软件的日化公司，为此更新智能制造，推动加快兴起；此外，隆力奇通过国家工信部贯标体系管理鉴定，而且隆力奇试验室根据CNAS我国实验室认证。2018年，隆力奇引进西班牙Vetraco自动式肥皂生产流水线，并开展工业物联网更新改造。至此，隆力奇人工智能技术迈进全新升级环节。

　　“木匠基础理论”自主创新管理机制

　　管理方法更新是一个常谈常学的话题讨论，如何把其切实落实是公司真真正正遭遇的问题。企业经营管理通常非常容易产生脱节，优秀的概念没法落地式是经常出现之事。隆力奇在企业内控管理层面，有自身的一套管理方法宝物——“木匠基础理论”。

　　2009年隆力奇“木匠基础理论”得到哈佛大学《商业评论》“管理方法行为”奖

　　“木匠基础理论”说起来也非常简单。“一切商业的本质与木匠都是有共同之处，做买卖抓两边，最先要知道顾客的要求，次之要了解怎样机构职工生产制造出合乎客户满意度的产品与服务。期间的全过程自然繁杂，例如营销推广、生产制造、库存量、购置、会计、人力资源管理等，紧紧围绕着第一个‘头’的协作、互动交流，机构内部结构的各类运动都理应根据统一的信息内容以上才更加合理。”用徐董得话来说明便是，“一目了然，沟通交流处理，不偏激。”这不但是对“木匠基础理论”的汇总，也是对公司发展的一种心态：不可以以放弃长期性收益为成本急于求成，获得短期内权益。在“木匠基础理论”的辅导下，隆力奇脚踏实地，以发展国外市场的脚步，持续抢摊领域科学研究堡垒。

　　隆力奇在日新月异的市场环境和强有力的市场竞争工作压力下，凭着特有的能量创下民族品牌，踏准时期脚步，创新发展，走出了一条风格迥异的取胜之途。